Fabrika Müdürü Seçimi

Yönetmensiz Çekilen Filmler (Fabrika Müdürü Olmadan Kurulan Fabrikalar):
Liderlik Tarzı Neden Teknik Bilgiyi Gölgede Bırakır?

Bir fabrikanın üretim kapasitesini artırmak sadece yeni makine almakla ilgili değildir; bu, doğru lideri seçmekle başlar. Günümüzde teknik uzmanlık hâlâ bir gereklilik olsa da, 25 yılı aşkın tecrübem gösteriyor ki, asıl farkı yaratan unsur, yöneticinin liderlik tarzıdır.

Teknik bilgi, fabrikanın kapısından içeri girmek için aldığınız bir giriş biletidir. Ancak asıl koltuğunuzu, ekibinizin size duyduğu saygı ve sadakat tesis eder.

1. Kurulumun Başlangıç Hatası: Yönetmensiz Çekilen Film

Benim gibi sekizinci fabrikayı kurma (şu an Beylikdüzü OSB'de) sürecinde olan bir profesyonelin en acı gözlemi şudur: Bir fabrikayı, Yönetmen'i olmadan kurmaya çalışmak, başarısızlığa davetiye çıkarmaktır.

Bir fabrika projesi, tıpkı bir film prodüksiyonu gibidir:

Film Prodüksiyonu	Fabrika Kurulumu	Hata Zinciri
Yapımcı	Yatırımcı	Önce makine alınır.
Senaryo	Fizibilite	Uygunsuz mekanlar seçilir.
Yönetmen	Fabrika Müdürü	Liyakatsiz kadrolar (Nepotizm) kurulur.

Sektörde çoğunlukla yapılan hata, Yönetmeni (Fabrika Müdürünü) en sona bırakmaktır. Kaos büyüyünce, benim gibi tecrübeli bir lider projeye dahil olduğunda, hızla çözülmeyi bekleyen bir kâbusu devralmış olur. Geçmişteki başarıları kanıtlanmış birinin bile bu yapısal hatalar yüzünden haksız yere başarısız görünmesine neden olan bu yaklaşım, yatırımın verimini daha başlangıçta baltalar.

Gişe başarısı (Verimlilik ve Kârlılık), Yönetmenin vizyonu, teknik network'ü ve liderlik tarzıyla en baştan garanti altına alınmalıdır.

2. Liderlik Tarzı: Ne Çok Tatlı, Ne Çok Sert, Sadece Adil

Bir Fabrika Müdürü'nün başarısı, sadece süreçleri bilmesine değil, aynı zamanda ekibi yönetme tarzına bağlıdır. Benim yıllar içinde edindiğim yönetim felsefesi, denge sanatıdır:

• Teknik Bilgi Çıpamızdır: Sahadaki gücüm, teknik bilgiden gelir; bu, ekibimin bana duyduğu profesyonel saygının temelidir.
• İletişim Dili: Yönetmen olarak ben, çalışanlara birey olarak değer veririm ama disiplin ve kaliteden asla taviz vermem. Benim tarzım duruma göre şekillenebilen, öngörülebilir ve ADİL olmaktır. Ekip, benim iyi performansa 'iyi', kötü performansa 'kötü' tepki vereceğimi bildiği an, sahadaki ritim ve verim kendiliğinden oturur.

3. Kritik Rol: Yapımcı ve Ekip Arasındaki Adalet Köprüsü

Fabrika Müdürü, Yapımcı'nın (Yönetim Kurulu) kâr hedefleri ile Teknik Ekibin (Çalışanlar) saha gerçekleri ve ihtiyaçları arasında duran tek kişidir. Bu pozisyon, bir Adalet Köprüsü'dür:

• Yönetim Kurulu'nun isteklerini Ekibin diline çeviririm.
• Ekibin sesini ve potansiyelini Yönetimin stratejik diline aktarırım.

Eğer bu terazinin kantarının ucu bir tarafa doğru meyil ederse, diğer tarafın sadakatini, bağlılığını ve saygısını kaybederim. Liderlik tarzının en kritik anı budur. Başarılı bir yönetmen, her iki tarafın da hakkını koruyarak filmin hem sanatsal hem de ticari başarısını sağlar.

Liderlik tarzı, Yönetmenin setteki duruşudur. 

Günümüz endüstrisi, sadece makineyi yöneten mühendislere değil; duygusal zekasıyla insanları yöneten, kültürü inşa eden ve kaosu dengeleyen liderlere ihtiyaç duymaktadır. Fabrikanın kalbinde teknoloji kadar insan faktörü olduğunu unutmayın.

Murat Eryarsoy | Fabrika Müdürü

#FabrikaMüdürü #LiderlikTarzı #ÜretimYönetimi #Endüstri40 #YönetimFelsefesi #FabrikaKurulum #DuygusalZeka #Üretim #ProfesyonelGelişim #Liderlik