İşe Alım Süreçleri: Beklenti Yönetimi mi? yoksa Sabır Testi mi?


İşe Alım Süreçleri: Beklenti Yönetimi mi? yoksa Sabır Testi mi?

İş dünyasında başarılı bir kariyerin temel taşlarından biri, etkin ve verimli işe alım süreçlerinden geçmektir. Ancak son yıllarda, bu süreçlerin giderek bir güç engelleri parkuruna dönüştüğünü gözlemliyorum. İşe alım süreçleri, adeta karmaşık bir sınav halini almış durumda; engel üstüne engel çıkıyor ve her yeni aşama, bir önceki aşamanın zorluk derecesinden yüksek olabiliyor.

Deneyimli profesyonellerin işe alım süreçlerine dair uzun yıllardır süregelen gözlemlerim, bu süreçlerin hem işverenler hem de adaylar için ne denli zorlu hale geldiğini ortaya koyuyor. Her geçen yıl, süreçler daha da uzuyor ve karmaşıklaşıyor; sonuç olarak, her iki taraf için de yorucu bir hal alıyor.

Özellikle Z kuşağının, üçten fazla mülakat gerektiren iş başvurularını reddetme eğiliminde olduğu görülüyor. 

Bu durumda, sürecin neden bu kadar uzadığı ve karmaşıklaştığı sorusu ortaya çıkıyor:

📌 Ekonomik Belirsizlikler: Mevcut ekonomik koşullarda işverenler daha temkinli davranıyor. Bu da onay süreçlerinin artmasına ve dolayısıyla işe alım sürecinin yavaşlamasına neden oluyor.

📌 Geçmiş Hatalar: Önceki işe alım hatalarından ders çıkaran işverenler, adayları daha uzun süre ve daha fazla mülakatta değerlendirme eğiliminde. Bu durum, karar alma süreçlerini geciktiriyor.

📌 Kültürel Uyum: Teknik becerilerin yanı sıra kültürel uyum da büyük önem taşıyor. Bu, adayların farklı departmanlarla daha fazla görüşmesine yol açıyor.

📌 Dağıtılmış Yetki: Karar verme süreci, birden fazla kişi ve departman arasında dağıtılmış durumda. Bu da süreci karmaşık ve uzun hale getiriyor.

Sonuç olarak, işe alım süreçleri her geçen gün daha da uzuyor ve bazen en iyi adayları bu süreçte kaybediyoruz.

Oysa, kötü bir karar bile kararsızlıktan daha iyidir. Karar almak, belirsizliği ortadan kaldırır ve ilerlemenizi sağlar; kararsızlık ise ilerlemeyi engeller ve fırsatları kaçırmanıza neden olur.

Bu bağlamda, İK yöneticileri ve üst düzey yöneticilerin süreci gereksiz yere zorlaştırarak adaylar üzerinde baskı yaratmaları veya süreci uzatmaları hem işverenler hem de adaylar için sıkıntı yaratabilir. Bu durumu nasıl iyileştirebiliriz?

🚀 Süreci Netleştirin: Adaylara sürecin başından itibaren aşamaları açıkça belirtin ve süreç boyunca düzenli güncellemeler sağlayın.

🚀 Karar Almada Hızlı Olun: İyi adaylar uzun süre beklemeyi tercih etmez. Çevik olun ve sürecin gereksiz adımlarını azaltın.

🚀 Empati Kurun: Adayların zamanına saygı gösterin, düzenli geri bildirimler verin ve aday deneyimini sürekli olarak iyileştirin.

🚀 Yetkiyi Merkezileştirin: Karar verme yetkisini daha az kişiye vererek süreci hızlandırın.

İşverenler için bir soruyla bitirmek istiyorum: 

İK süreçleriniz, yetenekleri çeken bir merkez mi, yoksa bir güç engelleri parkuru mu?

Bu soruyu düşündüğünüzde, doğru adayları hızla ekibinize katmak için neler yapabileceğinizi daha net göreceksiniz.

Yorumlar

Popüler Yayınlar

Türkiye’deki Maaş Dengesi; 2012 - 2025 Yılları Arası Ücret Profilleri

Yarış Simülasyonu Teknolojileri ile Gerçekçi Bir Deneyimin Kapıları Açılıyor

Hiyerarşinin Önemi Üzerine Bir Deneyim

Türkiye Mobilya Sektörü Gelecek Stratejileri Raporu

Eşitlik ve Adalet

Köpekbalığı Teorisi

Kırık Camlar Teorisi

Öğrenilmiş ve Öğretilmiş Çaresizlik

Kasabayı Kurtaran 100 Dolar

Maaşımı, Sigortamı ve Hak Ettiğim Değeri Kim Verecek?