Murat Eryarsoy

Engelleri Aşmak ve Yeniden Başlamak İş dünyasında başarı önündeki gizli engellerle yüzleşmek, bireyin içsel gücünü ortaya çıkarmak için kritik bir süreçtir. Profesyonel iş hayatında ilerlemeye çalışırken, görünmez bir engelin sizi geri çektiğini hissettiniz mi? Başarı yolunda karşılaştığınız engeller, kimi zaman geçmiş deneyimlerinizin bıraktığı izler, kimi zaman da size öğretilen sınırlar olabilir. Bu yazıda, “öğrenilmiş” ve “öğretilmiş" çaresizlik  kavramlarını ele alarak, iş yaşamında karşılaştığımız zorlukların nasıl üstesinden gelebileceğimizi inceleyeceğiz. Bu iki kavram, bazen sessizce iç dünyamızı şekillendirerek, yenilikten korkma, geri çekilme ya da başarısızlığa önceden boyun eğme eğilimlerimizin temelini oluşturur. Bu yazıda, " 5 maymun deneyi " ile başlayarak bu psikolojik bariyerlerin kaynağını analiz edecek ve iş dünyasındaki yansımalarını ele alacağız. Çalışanların içindeki potansiyeli açığa çıkarmak için bu örneklerden ilham alarak, özgüveni artırıcı ve...

Cumhuriyetimizin 101. Yılında Geçmişten Geleceğe Güçlü Bir Yolculuk Bugün, Cumhuriyetimizin 101. yılı ve bu tarihi gün, ülkemiz için yalnızca bir yıl dönümünden öte, bağımsızlık, özgürlük ve halk iradesi yolunda bir dönüm noktası. Atatürk’ün tarihe geçen sözü, “Efendiler! Yarın Cumhuriyet’i kuracağız,” bize Cumhuriyetin gücünü ve önemini hatırlatır. Şimdi, O’nun 10. Yıl Nutku’nu tekrar dinleyerek bu mirası daha iyi anlama ve Cumhuriyet’in anlamını derinlemesine yaşama zamanı. Cumhuriyet’in İlan Edilişinin Kararlılığı ve Cesareti 28 Ekim 1923 gecesi, Mustafa Kemal Atatürk ve silah arkadaşları Çankaya’da bir araya gelerek Türkiye Cumhuriyeti’nin ilanı için harekete geçti. Bu gece, yalnızca bir yemek değil; bağımsızlık ve özgürlüğün müjdecisiydi. Atatürk, Nutuk adlı eserinde bu tarihi anı şöyle anlatır: "Gece olmuştu... Çankaya’ya gitmek üzere meclis binasını terk ederken koridorlarda beni beklemekte olan Kemalettin Sami ve Halit Paşalara rastladım. Ali Fuat Paşa Ankara’dan hareket e...

Köpekbalığı Teorisi: Başarı ve Sürekli Canlı Kalmanın Gücü Giriş İş dünyasında ve hayatta başarıya ulaşmak ve bu başarıyı sürdürülebilir kılmak çoğu zaman rahatlık alanında değil, mücadele içinde mümkün olur. Köpekbalığı Teorisi , bireylerin ve kurumların çevrelerinde sürekli bir “mücadele” veya “tehdit” unsuru bulunduğunda daha canlı ve dinamik kaldığını savunan güçlü bir metafor olarak bu gerçeği ele alır. Japon balıkçılarının, taze balığı limana canlı ve diri ulaştırma çabalarından doğan bu teori, iş dünyasında direnç, motivasyon ve yenilikçilik gibi konularda ilham kaynağı olmuştur. Japon Balıkçılarının Taze Balık Arayışı Bir zamanlar Japon balıkçıları, kıyı sularında yakaladıkları balıkları her gün taptaze şekilde halka ulaştırmanın haklı gururunu yaşardı. Ancak kıyılardaki balık popülasyonları azaldıkça, balıkçılar daha uzak denizlere gitmek ve uzun süren av yolculuklarına çıkmak zorunda kaldı. Bu zorunlu değişim, balıkların tazeliğini yitirmesine neden oldu; uzun yolculuk sırası...

Kırık Camlar Teorisi ve Toplumsal Düzenin Korunması Kırık Camlar Teorisi Nedir? Kırık Camlar Teorisi, 1982 yılında James Q. Wilson ve George L. Kelling tarafından formüle edilen, küçük düzensizliklerin ve ihlallerin toplumda büyük suçlara zemin hazırlayabileceğini savunan bir sosyal teoridir. Teori, fiziksel çevredeki ihmalkârlıkların (örneğin, kırık bir pencere veya birikmiş çöp) toplumun genel düzen algısını bozabileceğini ve bu durumun daha büyük sorunlara yol açacağını iddia eder. Teorinin temelinde, toplumdaki bireylerin çevresel koşullarının davranışlarını etkilediği görüşü yer alır. Teoriye göre, bir mahallede küçük çaplı düzensizlikler ve vandalizm kontrol altına alınmazsa, bu çevredeki insanlara "kimse umursamıyor" mesajını verir. Sonuç olarak, çevredeki bireyler bu düzensizliklere uyum sağlar ve zamanla daha büyük suçlar meydana gelir. Yani, bir bina penceresinin kırılması ve onarılmaması, o bölgenin "sahipsiz" olduğu algısını yaratır ve daha fazla pencere...

Hazineyi Doldurmanın Zekice Yolu: Esat Paşa’nın Tarihi Hamlesi Ekonomik zorluklar, tarihin her döneminde yönetenler için büyük bir mücadele olmuştur. Bütçe açıklarıyla karşı karşıya kalan liderler, genellikle halkın sırtına yüklenen vergilerle bu sorunları çözmeye çalışmışlardır. Ancak bazı yöneticiler, halkı zorlamadan yaratıcı ve adaletli yollarla kaynak elde edebileceğini göstermiştir.  Bu hikâyede de Şam Valisi Esat Paşa’nın zekice bir çözüm üretme sürecine tanık oluyoruz. Rivayet 'e göre; Esat Paşa bir gün hazinesinin boşaldığını fark eder. Danışmanları, bu durumu aşmak için Şam’daki tüccarlara yeni vergiler koymasını önerirler. Fakat Paşa, bu öneriyi pek de mantıklı bulmaz ve danışmanlarına “Bu insanlardan ne kadar gelir elde edebiliriz?” diye sorar. Danışmanlar “50 veya 60 kese altın” cevabını verirler. Ancak Paşa’nın aklı başka bir çözümdedir. Halkın zaten zor durumda olduğunu bilen Esat Paşa, “Bu insanlar bu vergiyi nasıl ödeyecekler?” diye sorar. Danışmanları ise “Evlerin...

🚀 Kablosuz İletişimde Yeni Bir Dönem: Saniyede 938 Gbps ile Dünya Rekoru! University College London (UCL) araştırmacıları, kablosuz veri aktarımında saniyede 938 Gbps hıza ulaştı. Bu hız, gelecekteki sistemlerin neler sunabileceğine dair önemli ipuçları veriyor. 📡 Kablosuz Veri Aktarımında Teknolojik Bir Devrim UCL’deki bilim insanları, kablosuz veri aktarım hızını zirveye taşıyarak 5-150 GHz aralığında geniş bant frekansları kullandı. Bu sayede, daha önce hayal bile edilemeyen hızlarda veri iletimi mümkün hale geldi. Bu hız devrimi, günlük yaşamda birçok yeniliği beraberinde getirecek. 🌐 Türkiye’de İnternet Hızı ile Kıyaslama Türkiye'deki internet hız ortalaması yaklaşık 25-30 Mbps seviyesinde. Ancak geliştirilen yeni teknoloji bunun yaklaşık 31.000 katından daha hızlı! Özellikle Türkiye’de dijital dönüşüm hızlanabilir ve kırsal bölgelerde internet erişimi yaygınlaşarak önemli fırsatlar yaratılabilir. 🚀 Bu Teknoloji ile Geleceğin Kapılarını Aralıyoruz Bu teknoloji yalnızca hı...

Sizlere iki hikaye anlatmak istiyorum. Bu hikayeler, yaşlı insanların hayata tutunma mücadelesini ve onurlu bir şekilde yaşamlarını sürdürme çabalarını gözler önüne seriyor.  Birinci hikaye, küçük bir tezgah açarak kendi bahçesinde yetiştirdiği ürünleri satan yaşlı bir adamın hikayesi. İkinci hikayemiz ise, yumurta satan yaşlı bir adamın yaşadığı bir olayı anlatıyor. Her iki hikaye de bizlere empati, yardımlaşma ve iyiliğin önemini hatırlatıyor. Hayata Tutunma Mücadelesi 🌟 Aşağıdaki video paylaşımında, açtığı küçük tezgahında bir avuç ürünle hayatta kalma mücadelesi veren, sanırım 70 yaşlarını geçmiş bir insanımızı görüyoruz. Anladığım kadarıyla, kendi bahçesinde binbir emek ve zorlukla yetiştirdiği ürünleri satmak için kurduğu tezgahında hayata karşı dimdik durmaya çalışıyor. Dilencilik yapmıyor; gururla emeğinin karşılığını arıyor. Bu tür insanların onurunu ve gururunu desteklemek gerektiğine tüm kalbimle ❤️ inanıyorum. Ben de bu gibi durumlarda, ihtiyacım olmasa bile durur, ufa...

  🏥 Çok Doğru "Acil" ve "yoğun" kelimeleri sadece hastanelerde olmalı! 🏥 Eğer iş yerinde bu terimler kullanılıyorsa, ya eleman eksiği vardır ya da organizasyonda bir düzen bozukluğu söz konusudur. Verimli ve düzenli bir iş ortamı, stresli ve kaotik süreçleri en aza indirir.  Bu nedenle, iş yerinde daha yapıcı ve verimli terimler kullanmak önemlidir. Örneğin, A.S.A.P. (As Soon As Possible), "mümkün olan en kısa sürede" anlamına gelir ve iş süreçlerini daha net ve yönetilebilir hale getirir. 𝐀𝐥𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐓𝐞𝐫𝐢𝐦𝐥𝐞𝐫 𝐈̇𝐧𝐠𝐢𝐥𝐢𝐳𝐜𝐞 ➡️ 𝐓𝐮̈𝐫𝐤𝐜̧𝐞 ➡️ 𝐀𝐜̧ı𝐤𝐥𝐚𝐦𝐚 ♦️ A.S.A.P. / As Soon As Possible ➡️ Mümkün olan en kısa sürede ➡️ Özellikle proje yönetimi yazılımlarında yaygın olarak kullanılan bir terimdir. ♦️ Prioritize ➡️ Öncelik vermek ➡️ Hangi işlerin daha acil olduğunu belirlemek için kullanılır. ♦️ Urgent ➡️ İvedi ➡️ Daha yönetilebilir ve net bir çağrı yapar. ♦️ Immediate ➡️ Derhal ➡️ Hemen yapılması gereken işler için kullanıla...

 Zeki İnsanların Gücüyle: Liderlik, Güven ve Başarı " Zeki insanları işe alıp sonra onlara ne yapacaklarını söylemek mantıklı gelmiyor.  Biz zeki insanları işe alırız ki onlar bize ne yapacağımızı söylesinler." Bu görüş, modern liderlik anlayışının özünü yansıtan etkili bir perspektif sunuyor. İş dünyasında sürdürülebilir başarı, çalışanlara güvenmek ve onlara yaratıcı özgürlük tanımaktan geçer. Zeki ve yetenekli çalışanlar, sadece görevleri yerine getiren kişiler değil, aynı zamanda şirketin gelişimine katkı sağlayan, inovasyon üreten ve zorluklara çözüm bulan değerli kaynaklardır. Ancak bazı işletme sahipleri, yöneticilerine rağmen sürekli olarak işlere müdahil olma eğilimindedir. Bu tür müdahaleler, yöneticilerin yetkinliğini zayıflatır, karar alma süreçlerini yavaşlatır ve ekibin motivasyonunu olumsuz etkiler. Yönetici bypass edildiğinde, hiyerarşi bozulur ve şirkette güven ortamı zedelenir. Bu durum, organizasyonun verimliliğine doğrudan zarar verir. Liderlikte Güvenin Ö...

  💪 Temel Reis ve Asgari Ücret 💲  Asgari ücretle çalıştırılan çalışanlardan "Temel Reis'in ıspanak yedikten sonra gösterdiği performansı" beklemek mizah konusu haline gelmiş. Adı üstünde ASGARİ ÜCRET yani ücretlerden en aşağı olanı, dolayısıyla asgari ücret verilen çalışan ile nitelikli çalışan arasında nitelik, tecrübe, eğitim, performans ve benzeri kriterlere göre ücret dilimleri oluşması gerekir... Her ıspanak konservesi açıldığında süper kahraman olmasını beklemek, çalışanların gerçek potansiyellerini ve ihtiyaçlarını görmezden gelmek demektir. Ücretler sadece bir sayısal değerden ibaret değildir; onların değerini, motivasyonunu ve yaşam kalitesini temsil eder. Emeğe saygı gösterilmesi ve çalışanların haklarının korunması zorunludur. Her bir çalışanın yeteneklerinin ve potansiyelinin tanınması, gerçekçi ve adil beklentiler oluşturulmasını gerektirir. Unutulmamalıdır ki, sürekli yüksek performans beklentisi, uygun çalışma koşulları ve destek olmadan sürdürülebilir de...

Tarihte İlk İş Mülakatı I'll get back to you!.. Sizi arayacağız!..  Size geri döneceğiz!..  Sizinle iletişime geçeceğiz!.. 🦖 Tarih Öncesi İş Görüşmeleri: Değişen Bir Şey Var mı?  Geçenlerde izlediğim bir video beni hem güldürdü hem de düşündürdü. Bu trajikomik 🎭 video, tarih öncesi bir zamanda geçen bir iş görüşmesini canlandırıyor. İş arayan aday, karşısındaki mülakat komitesi ile absürt bir görüşme yaşıyor.  Videoda geçen diyalogda, iş görüşmelerinin zamana meydan okuyan unsurlarının değişmediğini yansıtıyor. Modern zamanlarda bile, adaylar hâlâ benzer sorularla ve stres dolu anlarla karşı karşıya kalıyorlar. Mülakatların bu değişmez doğası, iş arayanlar için evrensel bir deneyim gibi görünüyor. Çoğu zaman, mülakatlarda adaylardan yüksek beklentiler olur ve adaylar kendilerini en iyi şekilde ifade etmek zorunda kalır. İşverenler ise adayları değerlendirirken sık sık geçmiş tecrübelerini ve gelecekteki potansiyellerini sorgular. Mülakat sırasında yaşanan stres ve ...